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張繼恒在工作報(bào)告中全面總結(jié)了公司上半年整體運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。今年以來(lái)，公司堅(jiān)決執(zhí)行市委市政府、市國(guó)資委、京城機(jī)電決策部署，落實(shí)“五子”聯(lián)動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，主動(dòng)服務(wù)北京國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和全年預(yù)算，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、改革調(diào)整、提質(zhì)增效等工作，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。

張繼恒深刻分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求全體干部員工要始終堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，堅(jiān)守全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)不退不讓，找準(zhǔn)目標(biāo)差距，聚焦七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，具體做好以下工作：

一是持續(xù)聚焦市場(chǎng)形勢(shì)，突出“差異+開(kāi)拓”。國(guó)際市場(chǎng)多措并舉，固本興新，以高質(zhì)量產(chǎn)品和多元化服務(wù)鞏固和拓展客戶；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組合出擊，匹配公司氫能產(chǎn)能，創(chuàng)新銷售模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，確保市場(chǎng)占有率。

二是持續(xù)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突出“創(chuàng)新+升級(jí)”。積極推進(jìn)高壓氣氫和液氫儲(chǔ)運(yùn)裝備原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)；集聚技術(shù)人才和團(tuán)隊(duì)，加大研發(fā)投入，推進(jìn)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目；加快實(shí)施產(chǎn)線智能化改造，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

三是持續(xù)聚焦戰(zhàn)略任務(wù)，突出“擔(dān)當(dāng)+落實(shí)”。加快推進(jìn)氣氫板塊整合，推動(dòng)氫能快速發(fā)展；進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)制改革和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)注入動(dòng)力和活力。

四是持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，突出“降本+精益”。加強(qiáng)精益管理，開(kāi)展6S管理工作，增強(qiáng)全員成本費(fèi)用管控意識(shí)，鞏固“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)成果。

五是持續(xù)聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，突出“防控+合規(guī)”。加強(qiáng)合規(guī)管理體系全覆蓋，強(qiáng)化各部門協(xié)同，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。

六是持續(xù)聚焦安全穩(wěn)定，突出“預(yù)防+化解”。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查整治，抓牢安全維穩(wěn)工作。

七是持續(xù)聚焦黨的建設(shè)，突出“引領(lǐng)+融合”。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

張繼恒在講話中強(qiáng)調(diào)：

一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想觀念。全體干部員工要將思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和決策部署上來(lái)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打開(kāi)眼界格局，打破固有思維。在客觀分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上深入思考，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向精準(zhǔn)發(fā)力，確保改革發(fā)展舉措落地見(jiàn)效。

二是加強(qiáng)一流人才隊(duì)伍建設(shè)。暢通人才引進(jìn)、培育、評(píng)價(jià)等機(jī)制通道，加快引進(jìn)和培育各職系專業(yè)技術(shù)人才，為有擔(dān)當(dāng)、有眼界、有專業(yè)能力的干部員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)部管理水平。把握從嚴(yán)管理主基調(diào)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，將任務(wù)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、壓力傳導(dǎo)到人，全面提升工作質(zhì)效。

李哲向大會(huì)作《天海工業(yè)六屆四次員工代表大會(huì)提案征集情況的報(bào)告》。